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是金子必會發(fā)光
創(chuàng)業(yè)要素資源缺乏、雙創(chuàng)政策“看得到，摸不著”，長效、系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)指導缺少……這些制約成為大學生創(chuàng)業(yè)路上一道道難過的坎。
喬衛(wèi)齊2011年從蘭州大學核技術專業(yè)，在北京闖蕩兩年后，回到家鄉(xiāng)黑龍江明水縣，在一個叫對面城的小村莊，開了“對面小城”淘寶店。3年來，喬衛(wèi)齊有創(chuàng)業(yè)的喜悅，也有各種預想不到的苦惱。
2015年，蘭州交通大學大三學生王偉貞與朋友創(chuàng)辦了一家主營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的科技公司。最初，他積極參加各類創(chuàng)業(yè)比賽，后來發(fā)現(xiàn)，獎牌拿了不少，項目孵化機會卻不多。他的另一個感受是，當下創(chuàng)業(yè)扶持政策多，但創(chuàng)業(yè)的日常指導難覓。
與喬衛(wèi)齊、王偉貞一樣，在蘭州高校，還有雷磊、鄧毓博等一批大學生創(chuàng)業(yè)者。他們發(fā)揮所學、銳意創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)大舞臺小有收獲;同時也在經(jīng)歷各種成長的煩惱。
要素資源聚集少，難奏創(chuàng)業(yè)交響曲
“從沒有想到，找一個適合的電子商務美工是如此之難。”喬衛(wèi)齊說。淘寶店需要美工，喬衛(wèi)奇在當?shù)卮驈V告招人，開出了能承受的最好待遇，但應聘者寥寥無幾;來應聘的又難以勝任實際工作。他感覺很無奈。
無奈之下，他自己出學費，從村里找年輕人送到培訓班培養(yǎng)。“但有些活還是要外包出去。”喬衛(wèi)奇說，這無疑增加了成本。
招人難，人手緊，雷磊也遇到過類似問題。2011年進入甘肅農(nóng)業(yè)大學讀生物制品專業(yè)，雷磊卻對攝影攝像產(chǎn)生了濃厚興趣，尤其愛好無人機影視。2015年，大四的雷磊和同伴創(chuàng)辦了一家科技公司，主營無人機相關業(yè)務。
公司開展無人機測繪、環(huán)境監(jiān)測、VR等項目，有時還會拍攝宣傳片。按正常業(yè)務流程，每一單業(yè)務都會先擬定初步方案，接著進行現(xiàn)場拍攝，最后再進行后期剪輯和修改，每個環(huán)節(jié)都有專人負責。但雷磊的公司由于人手不夠，項目運營和產(chǎn)品制作都是同一撥人在做，大伙兒干得很辛苦。
“剛開始創(chuàng)業(yè)，能提供給員工的工資有限，在此情況下，找到志同道合，又有能力的伙伴的確比較難。”雷磊深有感觸地說。
除了人力匱乏，創(chuàng)業(yè)要素缺乏，優(yōu)質(zhì)資源獲取渠道不暢也是大學生創(chuàng)業(yè)者面臨的現(xiàn)實困惑。
2014年，鄧毓博辭去蘭州大學的教師工作，決定創(chuàng)業(yè)。在外讀書期間，鄧毓博發(fā)現(xiàn)，很多身邊的人都為吃不到正宗牛肉面而遺憾。從小在蘭州長大，他萌生了將牛肉面做成便攜速食的念頭。經(jīng)過深思熟慮，鄧毓博選擇“下海”賣牛肉面。他將品牌注冊為“牛大坊牛肉面”，并采用網(wǎng)上銷售模式。
品牌創(chuàng)立之初，公司產(chǎn)品銷量驚人，“上線不到兩個月，掙了近50萬元。”每天早上登陸客服賬號，持續(xù)不斷的提示音和數(shù)百條等待回復的留言，都讓鄧毓博無比欣喜。
可輝煌并沒有持續(xù)很久，在當年春節(jié)期間，鄧毓博團隊精心打造的高端禮盒買家寥寥。“不能想當然地做決策，一定要基于深入的調(diào)研。”那段經(jīng)歷讓鄧毓博感悟很深。
創(chuàng)業(yè)初期，鄧毓博面臨以產(chǎn)品為主還是營銷為主的抉擇。一段時間，他將重心放在策劃營銷方案上，試圖通過營銷增加銷量，但好景不長，3個月后銷量出現(xiàn)下滑。“企業(yè)還是要做好產(chǎn)品，營銷只是輔助手段。”如今，對自己的創(chuàng)業(yè)項目，鄧毓博有了新的認識。
鄧毓博經(jīng)常到各地參加創(chuàng)業(yè)論壇，分享自己的經(jīng)歷和想法，他也逐漸發(fā)現(xiàn)相比發(fā)達地區(qū)，西部創(chuàng)業(yè)者需要更多、更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源。在他看來，地處西北，很多初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營理念還比較落后，全社會創(chuàng)業(yè)資源也相對缺乏。
“和更多擁有先進經(jīng)營理念和營銷模式的企業(yè)交流合作，更有助于帶動西部創(chuàng)業(yè)者走得更好更遠，這正是西部缺乏的。”鄧毓博說。
“短平快”式利好多，日常指導卻稀缺
在完成多個網(wǎng)絡平臺開發(fā)項目后，王偉貞參加了不少“雙創(chuàng)”比賽。“起初，參加比賽是為了獲取證書，但自主創(chuàng)業(yè)后，參加比賽更多是為了爭取項目得到支持和孵化。”王偉貞說。
然而，現(xiàn)實卻不盡如人意。他發(fā)現(xiàn)，參加比賽對項目發(fā)展實質(zhì)性的幫助并不多，“往往是獎領了，獎金一發(fā)，也就沒啥事了”。
除舉辦各種比賽外，蘭州也經(jīng)常會舉辦各種主題的創(chuàng)客論壇、建立各種創(chuàng)客聯(lián)盟，給創(chuàng)業(yè)者搭建交流共享平臺，但王偉貞還是覺得不解渴，“很多說法不切合初創(chuàng)企業(yè)實際，對項目孵化真正起的作用很小。”
在蘭州理工大學技術工程學院，吳昊是周圍同學眼里的“創(chuàng)業(yè)高手”。這個20歲出頭的小伙子開過餐廳，還開過沙盤模型公司、咖啡館甚至眾創(chuàng)平臺，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富。但吳昊坦言，“因為創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤，走了很多彎路。”
2015年，吳昊和他的團隊投資200多萬元，蘭州市的繁華街區(qū)開設了一家互聯(lián)網(wǎng)餐廳，希望嘗試網(wǎng)絡與餐飲的結合，突破傳統(tǒng)餐飲的模式。在這個互聯(lián)網(wǎng)餐廳中，顧客可以通過手機來AA制付款，還可以將飯錢分享給朋友，讓大家?guī)兔Ρ娀I吃飯費用，或在朋友圈眾籌一盤菜的錢。“主要創(chuàng)意在于充滿樂趣的體驗消費模式”。
但好景不長，由于理念過于超前，前來消費的食客并不多，餐廳很快關張了。“從沿海引進這個項目，只想是個新鮮的餐飲模式，卻沒有考慮當?shù)氐南M習慣。”吳昊反思道，起初沒有開展市場調(diào)查，就盲目上項目，這是失敗的主要原因。自那之后，選擇創(chuàng)業(yè)項目時，吳昊更加謹慎，投資之前都要做細致全面的市場調(diào)查。“如果當初有人能指點一下，可能就會少走很多彎路。”
其實，初次創(chuàng)業(yè)者非常希望能有導師指導創(chuàng)業(yè)，及時幫助解決創(chuàng)業(yè)中遇到的問題。吳昊深有感觸地說，近些年，各方面提供的幫扶多，但大都是“一錘子買賣”，長效的指導卻很少，“而這恰恰是初創(chuàng)業(yè)者需要的”。
王偉貞也遇到了類似問題。2015年年底，王偉貞團隊在蘭州市安寧區(qū)注冊公司，并獲得政府提供的“創(chuàng)新型項目補助”，后入駐蘭州新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化大廈，又獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金和辦公室支持。
創(chuàng)業(yè)初期的幫扶給了王偉貞很多希望。但一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，對大學生創(chuàng)業(yè)者而言，更有用的是日常的創(chuàng)業(yè)指導。大學生創(chuàng)業(yè)往往剛開始有滿腔熱血，但之后日常運營中各種問題層出不窮，加之創(chuàng)業(yè)的激情逐漸消退，往往對很多狀況應對乏力，因此更需要系統(tǒng)、全方位的創(chuàng)業(yè)指導。
“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境還比較寬松，也有各種扶持政策，但創(chuàng)業(yè)的常規(guī)指導不多，很多東西都只能自己摸索。”王偉貞說。
政策資源須無縫對接
雖然“雙創(chuàng)”政策不少，但很多大學生創(chuàng)業(yè)者感覺政策“看得見、摸不著”。
創(chuàng)業(yè)初期，雷磊公司資金很緊張。為了降低成本，公司租了廉租房辦公，但廉租房沒房產(chǎn)證，無法辦理營業(yè)執(zhí)照，更難以注冊公司。
幾經(jīng)周折，去年12月底，雷磊成功注冊了自己的公司，但由于資金不足，還是不得不放棄一些項目。去年8月，公司影視方面無人機應用項目需要啟動資金購買設備。雷磊找各種渠道籌集資金，都沒成功，最終只能放棄。
近年來，各級政府大力倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生，喬衛(wèi)齊曝光率頗高，也得到了各種扶持。創(chuàng)業(yè)中，喬衛(wèi)奇結識了很多從事農(nóng)產(chǎn)品電商的同行，他發(fā)現(xiàn)，并不是每個人都知曉創(chuàng)業(yè)政策，都能享受到扶持政策。“很多創(chuàng)業(yè)者不知道去哪里了解雙創(chuàng)政策。”喬衛(wèi)齊說，身邊很多想創(chuàng)業(yè)的人只知道有政策，并不清楚具體內(nèi)容，也不知道從哪里獲取信息。
雷磊說，創(chuàng)業(yè)的貸款都是自己跑下來的，從沒去申請優(yōu)惠貸款，也不知道去哪里申請。去年，雷磊公司準備做無人機的農(nóng)業(yè)應用，后來因為貸款無門，資金跟不上，做到一半就做不下去了。
“如何獲得創(chuàng)業(yè)貸款，什么是具體渠道，做政策宣傳的時候都應該講清楚。”雷磊說，不光自己的公司有創(chuàng)業(yè)政策信息不暢問題，很多初創(chuàng)公司都有類似感受，“聽說有很多優(yōu)惠政策，卻不知道具體如何辦”。
“政策落實應該和底層的創(chuàng)業(yè)團隊做到無縫對接。”雷磊認為，現(xiàn)在信息發(fā)達，可以從各種渠道加大政策宣傳，同時，具體如何實施應形成攻略，這樣創(chuàng)業(yè)者更清楚明了。
